- Por una visión jerarquizada del gobierno de cercanía o 3er nivel de gobierno, dada la alta legitimación que supone el ser electo por la ciudadanía municipal, para trabajar a fin de asegurar porque se compruebe en la peripecia asociada al barrio de cada vecino la ansiada realidad que sólo de hechos deviene y desnuda cuando existe y también cuando no existe un esfuerzo nacional y departamental eficaz y coordinado para cumplir con lo prometido para dignificar la vida del ciudadano vecino, como destinatario final de buena parte de los cometidos del Estado. En caso de acceder al cargo de Alcalde del Municipio CH me comprometo, 1ero : a gobernar el municipio en base a las mejores prácticas reconocidas internacionalmente para la gestión y la gobernanza, cosa que ya he ayudado a implantar a nivel nacional e internacional, asegurando que en el municipio se impulse el trabajo orientado a la gestión por procesos, a la mejora continua aplicando prácticas para la gestión de la calidad respaldadas por un excelente sistema de comunicación con los vecinos, y 2do: a manejar un concepto integral en materia de servicio al vecino, considerando que todo aquello que comprometa el bienestar del ciudadano residente en el Municipio CH una vez que sale de su casa, es materia de preocupación y ocupación de su Alcalde. Por lo expuesto el foco para una buena gobernanza será la de actuar privilegiando siempre los intereses de los vecinos: a) con trasparencia, para que se pueda seguir y comprender todas las tareas abordadas, facilitando toda iniciativa de control ciudadano, b) logrando una buena coordinación con todas las instituciones públicas cuyo cometido es prestar servicios de naturaleza distinta a cada comunidad local, c) manteniendo una permanente atención porque la gestión municipal establezca claramente quien rinde cuentas ante el vecino contribuyente cuando salen mal o se mantienen mal las inversiones que financiamos con dineros públicos. Cuando vota o paga impuestos el vecino ciudadano es muy claro y contundente. Sería inmoral generar ambiguedades o falta de celo para iluminar muy diáfanamente la cadena de responsabilidades, teniendo claro que siempre en última instancia quien debe rendir cuenta de la acción municipal a todos y cada uno de los vecinos, es el propio Alcalde en funciones.
- Por una eficaz coordinación para la seguridad y la salud e higiene nocturnas instrumentando prácticas de serenazgo, comunicaciones institucionales y vecinales, y estrategias de prevención de: atentados contra los vecinos y situaciones de indiferencia ante el sufrimiento y la indignidad humana. Al caer la noche los barrios de nuestro Municipio se transforman en zonas rojas de alto riesgo de vulnerabilidad de los vecinos ante la delincuencia. En particular varias plazas y espacios abiertos de Buceo y la Blanqueada son copadas durante la noche por consumidores de droga y alcohol que generan un extraño empoderamiento de espacios por parte de personas muchas veces ajenas al contorno barrial algunas de las cuales son propensas a ocasionar delitos de acoso, arrebato y rapiña. Como en Montevideo más del 70% de los delitos se cometen en horas de la noche, es fundamental instrumentar prácticas de serenazgo que prevengan y eventualmente ayuden a reprimir los ataques nocturnos. Para ello se propone instrumentar en la sede de la Alcaldía con recursos rentados y voluntarios, un Centro Municipal para la Excelencia Juvenil y el Cuidado Nocturno de la Seguridad Vecinal que operará, luego de una fuerte mejora en las comunicaciones de entrada y salida de la Alcaldía, con recursos mínimos en horas diurnas y máximos en horas nocturnas haciendo coordinación y seguimiento de actividades de voluntariado volcadas a la ocupación productiva del tiempo juvenil, y la recepción de información y coordinación de tres esfuerzos: a) Puestos de vigilancia nocturna del Municipio con escaso personal contratado en puntos estratégicos, y vigilancia diurna y nocturna multipunto por parte de voluntarios debidamente capacitados, b) Coordinación preventiva con la iniciativa Vecinos en Alerta y otras iniciativas de voluntariado para permanecer atentos mientras el municipio duerme, c) Coordinación con la policía cuando la disuasión producto de la vigilancia nocturna no alcance y se requieran acciones de represión. Por otro lado, se debe actuar con energía para combatir la hasta ahora reinante apatía de tolerar que haya personas que duerman en la calle y corran riesgo de salud o de vida, y el mencionado Centro colaborará también para este propósito, además de coordinar la supervisión del comportamiento humano y la debida autorización vigente de las personas que cumplen tareas de cuidacoches en el territorio del Municipio. El país tiene recursos para alojar a las personas mencionadas anteriormente en: c1) refugios, cuarteles y hoteles cuando viven situaciones de máxima indigencia, c2) en centros de recuperación de adicciones cuando viven situaciones de máxima degradación producto de su adicción, c3) en centros psiquiátricos o de otros orden cuando sufren serias alteraciones de su salud. El mencionado Centro ha de colaborar con la excelencia juvenil permitiéndoles llenar su tiempo, con tareas para las que serán adiestrados, en el desempeño de roles sujetos a responsabilidad que estimularán su madurez personal y social, en aquellos horarios en los que no tengan mejores oportunidades para sentirse útiles.
- Por transferir mayores atribuciones, poderes jurídicos y recursos del nivel departamental al nivel municipal previstos en la ley 19272, artículo 3ero, inciso 3ero, permitiendo que la Alcaldía fije niveles de calidad de servicios departamentales prestados en su territorio y luego fiscalice el cumplimiento de los estándares fijados, porque el Alcalde es el último eslabón de una cadena y parte de su cometido, es demostrar al vecino ciudadano que esa cadena que empieza con el Gobierno Nacional o 1er nivel de gobierno y seguida por el 2do nivel de gobierno departamental, le transmite en forma de hechos concluyentes como 3er nivel de gobierno de máxima cercanía al domicilio de cada compatriota, toda la potencia del aparato estatal que sostiene con el pago de sus impuestos nacionales y departamentales.
- Por tres proyectos de urgente ejecución: a) reparación de veredas para mejorar el tránsito y la accesibilidad peatonal, que si bien le corresponde hacerlo a cada vecino propietario de inmueble, para lograr uniformidad, abaratamiento y calidad de la reparación y su mantenimiento, es ineludible que desde el nivel departamental y municipal se estudie, se coordine y se controle su ejecución, b) construcción privada impositivamente estimulada, luego de un estudio de las necesidades, de edificios acondicionados con sistemas de última tecnología para el estacionamiento de vehículos a fin de aliviar zonas de altísima concentración vehicular, c) la refacción o construcción, y mantenimiento de baños públicos en zonas de gran concentración de personas.
- Por llevar adelante un número significativo de iniciativas culturales para los vecinos en escenarios físicos y virtuales, luego de un transparente proceso de consulta popular respecto de una gran cantidad de opciones asociadas al Arte, la Ciencia, la Tecnología y la Sociedad. Adicionalmente proponemos una iniciativa cultural que traerá más prosperidad al Municipio al mejorar sustancialmente la oferta de atracciones de exposición y difusión del patrimonio cultural tangible e intangible incorporado a nuestros barrios municipales, orientadas al turismo receptivo de la ciudad de Montevideo, que permitirá aumentar el promedio de permanencia de turistas en sus hoteles, de compras en sus comercios y de asistencia a sus restaurantes una vez que quede atrás el flagelo de la actual pandemia. Esta iniciativa se concreta principalmente en dos ofertas nuevas a saber: 1- un menú de paseos a pie o en vehículos, conducidos por guías especializados que relaten la historia, el legado artístico y la vida del territorio y los barrios municipales según los períodos históricos: a) La guerra grande y el sitio de Montevideo, b) el Montevideo de la recepción de inmigrantes y de la prosperidad (a partir de 1870), c) el Montevideo de los últimos 50 años. 2- un menú de gastronomía y arte, que permita que nuestros restaurantes sean centros de lucimiento no sólo de nuestros excelentes gastrónomos sino también marco dónde puedan mostrarse nuestros talentosos artistas egresados de nuestras escuelas. Un ejemplo es la Escuela Nacional de Arte Lírico de dónde egresan excelentes cantantes que no deberían emigrar a poco de recibirse como normalmente lo hacen, sino también permanecer en el país para defender a modo de ejemplo la responsabilidad oriental que compartimos con los argentinos como cuna del Tango, declarado patrimonio cultural intangible de la humanidad por UNESCO.
Reynaldo 